日前，上药集团内部整合启动，其旗下上海中华药业有限公司（下称中华药业）率先恢复了独立法人身份。而按照上实重组上药集团的计划，接下来还将有20多家子企业陆续完成身份转换，从目前的分公司重新变为独立法人实体。
 
  　  “同以往简单的财务重组不同，上实集团重组上药集团是实质性的产业重组。预计6月30日前会出初步方案。”在近日的上实医药股东大会上，上实医药董事长兼上药集团董事长吕明方明确表示，上药整合的时间表已经敲定。
 
  　  法人制意在提升效率
 
  　  在6月底上实集团端出上海医药产业实质性重组方案之前，由中华药业开始，上药集团内部的一系列整合正式开锣。上药集团总裁吴建文透露，继中华药业后，集团旗下信谊等公司也将完成身份转换。
 
   　 据了解，当初华源进驻上药集团时，曾以构建事业部制取代法人制，中华药业即隶属于上药集团OTC事业部。当时，上药集团旗下大部分企业都被整合于五大事业部，取消独立法人资格划归集团统一管理。华源退出后，上实集团于2008年7月入主上药集团，其重组方式恰恰反华源之道——主张恢复子公司独立法人资格，让其成为市场主体，从而提升运营效率。
 
   　 有业界人士认为，上药旗下部分资产重回法人建制可能意在剥离非优质药业资产，以便于上实集团旗下优质医药资产顺利注入上药。据中华药业总经理陈军力介绍，转身后的中华药业订下的目标是，5年后将销售额从2亿元做到10亿元。为此，公司还计划走出药品局限，将产业链延伸至健康消费品，大力发展“清凉工坊”等日化品牌。根据计划，中华药业将一改目前药品销售占据企业收入95%份额，未来将可能仅占20%，80%的销售收入将由非药品销售实现。
 
  　  知情人士透露，上海市国资委方面要求上实集团打造一个“统一的医药业务管理大平台”，欲以其为主体整合上市公司上实医药、上实控股、上海医药，以及上药旗下的未上市医药资产。
 
   　 中投证券行业研究员李昱认为，在上海国资重组的大背景下，上实集团与上药集团的医药资产整合将加快。此次国资重组的整合方式将不仅仅是财务重组，而是产业重组。按照产业整合的思路，上实医药作为上海市医药资产的工业平台可能性较大。
 
  　  整体上市是既定方向
 
    　虽然上实与上药方面均未公开表示将上药所有资产整体上市之计划，但按照上海国资委的国企发展思路，整体上市一直是整合的重要方向。
 
   　 目前，上实集团旗下自有资产包括上实医药、在港交所上市的上实控股旗下正大青春宝等几家医药资产，以及在2008年7月的上海国资重组中划拨给上实集团的上药集团60%股权。而上药集团旗下则有处方药、抗生素、OTC、中药、原料药等5块医药工业资产以及上海医药的医药流通业务。未来上实如何在避免同业竞争的同时整合规划“新上药”？
 
   　 对此吕明方在上实医药股东大会上明确表示，6月30日前将提出消除同业竞争的方案，整合相关业务。吕明方同时强调，股改承诺不变，并将结合医药资产重组一起进行，出售联华超市的股权，也是为重组创造条件。
 
   　 有业内人士分析认为，在股改时承诺注入上实医药的正大青春宝、厦门中药厂、杭州好护士、杭州胡庆余堂、杭州胡庆余堂国药号等医药资产，是否依旧履行承诺，还是另有打算，在6月底将推出的上药重组初步方案中或一见分晓。
 
  　  据悉，2007年，上实医药曾启动非公开募资行动，以收购正大青春宝、厦门中药厂等5家上实集团旗下的医药企业。但2008年9月，由于国家商务部、环保部相关审批程序未能在有效期内完成，青春宝资产注入的相关股东大会议案自动终止。而在2008年7月上药集团控股权花落上实后，上实医药方面曾表示，集团医药资产注入的承诺未变，但要与重组上药合并考虑。

   　 三年行动纲要初定
 
    　“我们将在6月底提交初稿，如果提交不出来，董事会会给股东们说得过去的理由。”吕明方表示，不管怎样重组，都要按市场化运作思路，平衡不同股东权益和兼顾各方利益。
 
  　  据了解，自去年7月正式启动上药重组工作以来，整合工作的重点主要集中在两个方面：一是对现有上市公司的调查，二是对整个上实集团医药业务的调查。而根据此前上海医药集团的收购报告书，这次重组或通过吸收合并，或将相关上市公司按工业制造和分销零售专业分工，形成相关上市公司经营特点，强化主业，并消除潜在的同业竞争。有分析人士指出，中华药业等子公司脱离事业部重归法人制正应合了上述报告书中的整合思路。
 
  　  “如果说财务重组类似短跑很快会有结果，那么，此次重组上药集团好比长跑，而且是万米长跑，需要时间和耐心。”吕明方强调，上药重组由于涉及不少法律和技术性条件问题，因此需要一个过程。上药第一阶段稳定经营、稳定队伍的工作已经完成。而按照下一步产业重组的要求，上药管理层已初步建立了2009年～2011年上海医药产业发展的三年行动纲要，并已提交上药集团董事会审议通过。
 
   　 相关 零售整合困惑
 
  　  华氏大药房是上海地区最大的药品零售连锁企业，与中西药业解除托管关系后，重回上海医药的华氏大药房成为上药集团重组后的零售资源整合平台。上海医药以贵州华氏大药房延安连锁有限公司、嘉兴市华氏兰台大药房有限公司、宁波四明大药房有限责任公司的股权作为出资来增资华氏大药房，并将旗下雷允上及信谊的零售业务经营权划归华氏大药房。
 
  　  此前信谊大药房与华氏大药房的整合比较顺利，3月份两者的配送已经统一，信谊大药房总部已经搬到华氏总部，完成合署办公，前者或将改名华氏北区大药房有限公司。
 
    　雷允上连锁是原上海药材有限公司的优质资产剥离出来新成立的一个公司，而目前有消息称上药集团欲借重组契机将雷允上连锁重归上海药材有限公司。同时，由于雷允上连锁的加盟店占约80%比例，因此划归华氏大药房的各项工作要比信谊大药房复杂，年内能否完成还有待观察。
 
  　  在上药集团零售系统干部大会上，上药集团董事长吕明方指出，三者的整合是集团战略发展的需要，也是未来上药集团发展的亮点和经济增长点，因此即使遇到各种困难，也要努力完成。
 
   　 记者注意到，传言将更名的信谊大药房目前并未有任何更名换牌的迹象。那么，零售整合的进展如何？就此问题，吴建文表示，目前这项工作正在进行中，待各项工作明确后会选恰当的时机对外公布。