通河县在推进卫生监督协管服务项目实施上，建立了行之有效的绩效考评激励机制，实行了年初建帐、确定指标，年中查帐、跟踪督查，年末交帐、验收考评的“三帐”百分考评机制。
通河县将用于卫生监督协管服务项目经费，采用一次性划拨的方式，拨付至作为全县卫生监督协管服务指导中心的县卫生监督所，由其对各卫生监督站进行业务指导、绩效考评和划拨服务 经费。在对各卫生监督站进行充分的业务培训、派驻监督员进行蹲点把关并巡回指导、统一制作卫生监督协管文书以降低协管员工作难度等大量前期工作的基础上，将辖区本底资料信息上报、台帐建立、检查频次等内容纳入到考核范围，细化量化考核标准，以表格的形式提前发放到各监督站。在年末，组织督察组对各卫生监督站工作完成情况进行督察，发现问题，及时纠正。在考核监督站各项指标完成情况的同时，组织管理相对人乡镇党员代表、群众代表对协管工作进行测评，结合群众满意度调查，综合评价，确定等次，在全县排队通报。由监督所根据绩效考评得分兑现给各监督站相应的协管服务补助经费。
将绩效考评得分与兑现监督协管服务补助直接挂钩这一做法，充分调动了卫生监督站和监督协管员工作积极性，实现了卫生监督员与协管员的有效对接。
