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进军OTC市场:7个原因说明一定要趁早

放大字体  缩小字体 发布日期:1970-01-01  来源:中国医药报  作者:wang  浏览次数:81
核心提示:随着新医改的逐渐深入,国家对城乡居民医疗的重视,将充分展示未来OTC市场的潜力。那么,医药企业应该如何操作OTC市场,充分挖掘OTC市场的潜力呢?灵诺策划传播机构针对目前OTC市场的现状,总结了药企进军OTC市场的几项重要法则,包括渠道、终端、营销队伍建设、品牌传播等各个方面,我们将陆续刊出,敬请关注。

  操作OTC市场要趁早,可做可不做的一定要做;可早做可晚做的一定要早做;条件不成熟的企业要创造条件尽量做。
 
  以前,很多国内药企是不需要直接面对医药零售业的,只要把产品直接供进医院,通过医院这一渠道进行销售,通常就能“活”得不错。但是,由于很大一部分产品并非真正高科技的原创产品,而是仿制药,这就使得药企在进行医院销售运作时,通常不是靠产品力取胜,而是借助所谓的“公关”手段。随着反商业贿赂力度越来越大,市场环境越来越规范,药企运作医院销售的“秘密武器”似乎不那么灵验了。同时,随着医院销售竞争加剧,销售利润越来越薄,销量上升空间越来越小,使得原来只做医院的药企,不得不开始寻找新的发展空间,把眼光转向医院之外,也就是OTC市场。
 
  原因一:医院销售空间小
 
  一个新产品要想打开医院市场的销售局面,往往要经过三到五年的时间,才能产生较为理想的效果。很多企业怀揣着美好愿望进入医院,花大钱建立了医药代表队伍,但却在运作到一半时仍未看到清晰的前景。新品种在开发医院销售的道路上半途而废,这在中国医药领域是屡见不鲜的现象。而同样规模的资金准备,如果用于OTC市场运作,只要加以周密规划并运作得当,往往两三年的时间就可以产生出规模化效益。对于只争朝夕的中国药企来说,这无疑是具有吸引力的一条新路。
 
  原因二:医院市场周期长
 
  原因三:直接面向消费者
 
  在医院销售运作的模式中,是由药企医药代表对所负责的若干个医生进行学术推广和公关,再通过医生影响消费者。因此,企业对医药代表的依赖很严重,当医药代表由张三调换成李四的时候,该医院的销售态势往往会产生意外波动。
 
  而OTC市场的销售是面向无数消费者的销售,是把企业品牌、产品品牌根植于消费者心里的运动。一旦运作成功,效力更持久、规模更可观。消费者在自主购买行为中,认的是企业品牌和产品品牌,而不是认某个具体的销售人员,因此,企业如能成功启动OTC市场,回报将相对稳定和长久,并且没有对某个具体销售人员的过分倚重。
 
  原因四:带来职业成就感
 
  在医院销售运作过程中,销售人员大多只能在程式化操作中充当一个创造力不强的角色,有时甚至是比较尴尬的角色。虽然有些医药代表收入颇丰,但因为缺乏被尊重感、受制于约定俗成的程式,实在谈不上有什么职业成就感。而在OTC市场运作中,产品通过一级商到二级商再到终端,最后摆在消费者面前,同时通过多种传播手段征服消费者。整个过程要想顺畅通达、精彩纷呈,营销人员就必须在所在岗位上最大限度地发挥个人的策略能力、谈判力和执行力,这对于每一个以营销为使命的从业人员来说,都是一次硬碰硬的挑战。每成功前行一步,都会产生巨大的快感和职业成就感,并且从中真正体会到驰骋市场的无穷奥妙和乐趣。
 
  原因五:特别适合中成药
 
  由于中成药品种的科技性和专业性并不很强,利润空间也不是很大,因此要想打开医院市场,相当有难度。但是普通消费者却可以凭借说明书的指导,独立正确地购买和使用中成药,而且这类产品也很适合在渠道流通,因而更适合于OTC的运作模式。
 
  原因六:启动越晚成本越高
 
  这里所说的成本主要是指两个方面,首先是人员成本,由于大规模运作OTC市场是近几年刚兴起的,因此,真正能成熟操作OTC市场的商务人员、区域经理、OTC代表等人才很紧俏,可以说是供不应求。所以运作启动得越晚,寻找合适的营销人员的难度就越大。企业如果自己培养人才,不但耗不起时间,严重延缓市场开拓和推进的速度,搞不好还要做很多无用功,付很多无谓的学费。
 
  其次是传播成本,由于是消费者自主去药店购买,所以用传播手段对消费者进行有效影响和触动是OTC运作不可缺少的主要环节。而今天的市场现状是,大众媒体广告费用年年提价,提价幅度总是大大超出企业预期。在企业传播费用本来就捉襟见肘的情况下,同样的一笔钱越往后发挥的传播效果就越弱。从这个角度来讲,运作OTC市场也是越早越好。
 
  原因七:抓住机会全面整合
 
  对于已闯进OTC市场并且具有了一定销量基础的企业,不要再让市场顺其自然,重新全面整合规划OTC市场同样是越早越好。
 
  2004年,曾经有一个企业,当时他们在全国OTC市场的年销量已经达到了7000万元左右,如果能够进一步加快营销队伍的整合和市场规划,在本身已不错的市场基础上加把力,一年时间实现销量过亿的目标,并不是奢望。但后来由于企业的内部原因,并没有抓住机会。时隔三年之后,该产品的年销量已由当初的7000万元下降到了3000万元,这时企业再想整合市场,已为时晚矣。
 
  以上从7个方面说明了OTC运作要尽早做的原因,这7个原因可能并不全面,但足以说明OTC市场运作的迫切性。目前仍有很大一部分药企,他们既具备了一定的资金实力,也有很不错的OTC品种,在医院销售方面虽然还保持着不错的态势,但已不可避免地出现趋于疲软的迹象。遗憾的是,在这种情况下,这些企业领导层尚未能及时、清醒地认识到,应该果断地向OTC市场迈进!应该让企业从一条腿独行变成两条腿大踏步前进!这样,企业方能保持持久的良性循环,而不是到了某一天走投无路了,才不得不转向OTC市场。

 
 
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