自实施医药卫生体制改革以来，万源市按照上级总体要求，结合当地市情，采取多种措施，强力推进医药体制卫生改革工作。
　　
　　打破传统，推行公开考核竞聘。为加快推进基层医疗卫生单位干部人事制度改革步伐，激发医院管理活力，建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的基层医疗卫生单位管理团队，万源市2013、2014年实施了基层医疗卫生单位院长、主任、副院长和市中心医院副院长公开考核竞聘工作，调整中心、乡卫生院院长37名，考核竞聘中心、乡卫生院院长8名、副院长20名和市中心医院副院长2名，选拔了政治素质好、业务过硬、社会满意、群众满意、领导满意的卫生专业技术人才充实到管理岗位，打破了家族式、家庭式医院格局，促进了全市卫生事业科学发展、加快发展、创新发展。
　　
　　深化改革，改变收支补助方式。为改变过去收支测算中部分存在“奖懒罚勤”状况，市卫生局、财政局深入调研，认真分析，充分考虑各地地理位置、服务人口、服务工作量、编制人数、缺编人数、医疗服务收入等因素，改变完善2015年基层医疗卫生机构补助方式，按照“定员（额）补助、收支激励、保障运行”原则，采取“定员补助3万元，平衡补助13%、15%、18%、20%，运行补助10万元、5万元、4万元、3万元、2万元”等办法补助基层医疗卫生机构，即保障了人员的基础工资和基础性绩效，又提高了医务人员服务患者、创造收入的主动性、积极性，促进了基层医疗机构的良性发展。
　　
　　破除坚冰，推行绩效分配改革。针对卫生系统出现的“干与不干一个样、干好干坏一个样”、“专业人才严重流失”、“人浮于事、人心涣散”等现象，市卫生局深入医护群体调查，问需于民、问计于民、问政于民，了解群众意愿、倾听群众呼声，凝聚了绩效分配改革共识。在卫生系统实施绩效分配改革，打破“大锅饭”，破除平均主义坚冰，充分调动医护人员积极性。特别是市中心医院利用群众路线工作法，坚持“变革动力从群众中来，宣传引导到群众中去；思路办法从群众中来，方案定制到群众中去；不同意见从群众中来，解决问题到群众中去；科学决策从群众中来，执行决策到群众中去。”为指导思想，科学制定了绩效分配方案。运行2年多来，取得了十分明显的成效。